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    75歲嘗試轉(zhuǎn)型，對大同市左云縣的煤老板吳成來說，是一個尷尬的新開始。
    作為當?shù)氐谝粋€私營煤礦的礦主，2008年退出煤礦時，收購的國企給出的政策是允許他保留49%的股份。但之后煤礦再也不能由他作主了。管了20多年煤礦的吳，起初對此意見頗大，“我這礦從來沒有出過事故，用的是最貴的液壓支架。礦里原有的價值7000萬元的設備被棄之不用，重新添置設備需花1個億，作為持股人，還必須出資4900萬元參與設備購置。”
    慢慢的，吳成將注意力轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)。經(jīng)過考察，吳決心投產(chǎn)食用菌白靈菇。但很快，吳成就嘗到了苦頭。
    當時白靈菇的價格每公斤將近40元，吳被市場鼓舞，投入3000多萬元，建成100個大棚，成為全鄉(xiāng)唯一的食用菌生產(chǎn)基地。不妙的是，當年8月，剛開始試產(chǎn)白靈菇，市場價格就一路下跌至每公斤十三四元。通漲背景下，“干的多賠的多”的窘境開始出現(xiàn)：產(chǎn)品價格一直下滑，成本卻一路攀升。兩年時間，吳賠了300萬元，“農(nóng)產(chǎn)品都漲價，就是蘑菇不漲。”
    成功的例子吳也知道：長治一家流水線生產(chǎn)白靈菇的廠，規(guī)模比吳的廠小，但效益和產(chǎn)量遠遠大于吳，已經(jīng)在許多地方建成銷售點。如果再上一條生產(chǎn)流水線，可增加產(chǎn)量同時減少成本，但上一條流水線得再投入1000萬元。
    再投放1000萬元，價格還下跌怎么辦？只對煤礦管理有經(jīng)驗的吳，開始對這個新進行業(yè)有所猶豫。停產(chǎn)的話，投入就徹底打了水漂，再投入可能有更大損失。而且上了流水線以后，就需要聘請職業(yè)經(jīng)理了，習慣了用20多名家庭成員管理產(chǎn)業(yè)的吳成，對此極不放心。
    掙扎之后，吳最終判斷綠色農(nóng)產(chǎn)品會越來越吃香，遂痛下決定，投入近5000萬元，不止上了流水線，還開辦了一家菌研所，開拓了白靈菇以外的菌類生產(chǎn)，外聘了不少大學生。對此，吳家的兒子們都表示支持。