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    家庭經營是我國當前農業經營體制的基礎，但是由于在現代化技術采用、規模效益、風險控制等方面存在的因素，使得小規模的家庭經營一定程度上成為農業現代化的阻礙因素。如何在不影響以務農為主要收入來源農戶的前提下，把小農經濟納入到農業現代化進程成為農業經營體系所面臨的重要挑戰。
    農業生產是復雜的，要求農民是生產者之外，還必須是經營決策者、投資者，和市場風險以及自然風險的承擔者。只有合幾個身份于一體，農民才能在自然、市場風險中游刃有余。對于多數農民來說，這種要求顯然是過高了。而家庭農場、合作社和龍頭企業等新型經營主體分別在不同方面扮演了這種角色。而新型經營主體的再聯合，則讓這種使命擔當作用更充分地發揮。農戶與新型經營主體聯合后，應對自然災害和市場沖擊的能力明顯得到加強。
    加入聯合體的家庭農場，不僅生產成本下降，而且技術更先進、市場更穩定、收入更多了。當經營農業能讓每一個家庭都能掙錢，并能過上體面的生活，那么家庭農場自然就會有競爭力，自然也會吸引越來越多的勞動力從事農業生產經營。
    合作社把土地流轉起來實現集中經營管理，在生產成本控制、種植養殖技術應用、農產品銷售等多個方面為農業生產提供專業化、集約化、社會化服務，讓農業更有競爭力<
    龍頭企業的引進，不僅延長了整個產業鏈，在訂單農業、加工銷售等方向的探索也使得農業生產的自然風險和市場風險更加可控。從資源、資本、技術、市場多個維度整合了產業鏈條，使產業鏈上每一個環節都能有效銜接，并且使聯合體中每一個主體都有更多更穩健的盈利機會。
    新型經營主體的再聯合，不僅解決了“誰來種地”的問題，而且能以更現代、更高效的方式“把地種好”，更重要的是，可以帶動千千萬萬的普通農戶參與市場化和現代化的進程。（文/張偉賓）