我國(guó)是食用菌生產(chǎn)大國(guó)，但90初期年代前我國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)主要是農(nóng)民小作坊式生產(chǎn)，技術(shù)含量低，規(guī)模小、利潤(rùn)少。與荷蘭、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)菇類生產(chǎn)的工業(yè)化水平低、單位面積產(chǎn)量、商品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益要低幾倍。
作為“菇二代”的雷華喬從小就幫父親種菇，見種菇幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民賺了錢，改善了農(nóng)村貧困的面貌，高考時(shí)選擇了堪稱國(guó)內(nèi)食用菌行業(yè)黃埔軍校的華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，師從楊新美、羅信昌、呂作舟、朱蘭保、周玉璘、林芳燦、陳立國(guó)等一批食用菌大咖，盡得名師真?zhèn)鳎厴I(yè)后進(jìn)入科協(xié)主抓食用菌產(chǎn)業(yè)科技。在我國(guó)加入WTO前后，發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置新的貿(mào)易壁壘（如農(nóng)殘控制），我國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)的小農(nóng)粗放式生產(chǎn)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。雷華喬見證了我們和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的技術(shù)差距，決心改變這一局面，毅然辭去公職，選擇前往食用菌工廠化發(fā)達(dá)的日本學(xué)習(xí)，遂于九十年代東渡日本，深入一線觀察學(xué)習(xí)、不辭辛勞深入生產(chǎn)一線實(shí)際操作，潛心學(xué)習(xí)數(shù)載，獲得碩士學(xué)歷。
學(xué)成歸國(guó)后首先回報(bào)家鄉(xiāng)，擔(dān)任雙柳食用菌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、食用菌服務(wù)站站長(zhǎng)。將從日本帶回來的先進(jìn)技術(shù)積極推廣，親自示范，使一大批種菇人掌握了新技術(shù)，提升了技術(shù)實(shí)力，增加了農(nóng)民的收入，發(fā)展了當(dāng)?shù)氐目萍嫁r(nóng)業(yè)，獲得了極好的種菇收益。
當(dāng)時(shí)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)落后，產(chǎn)業(yè)配套和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，內(nèi)地沒有大型的工廠化食用菌企業(yè)，沒有發(fā)揮所學(xué)的舞臺(tái)。為了進(jìn)一步把國(guó)際上先進(jìn)的食用菌技術(shù)推廣到更多的食用菌企業(yè)，提升食用菌行業(yè)科技水平和傳播新技術(shù)，在幫助家鄉(xiāng)父老提升了技術(shù)，增加了收益后，雷華喬南下改革開放的前沿深圳，開啟了二十余年的工廠化食用菌種植的一線實(shí)戰(zhàn)、傳經(jīng)授道生涯。
多年以來，深圳、揚(yáng)州、武漢、鄂爾多斯、云南、吉林、貴州等多地?cái)?shù)個(gè)投入幾千萬到數(shù)億的工廠化生產(chǎn)項(xiàng)目，由雷華喬采用新思路從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到產(chǎn)出成品的整個(gè)過程全面把控。雷華喬先生操盤的每個(gè)項(xiàng)目都在短期內(nèi)開始盈利，而且持續(xù)高效。在綠陽菌業(yè)有限公司任揚(yáng)州碧陽子技術(shù)總監(jiān)兼廠長(zhǎng)期間，取得了單產(chǎn)創(chuàng)歷史最高驕人的業(yè)績(jī)。在揚(yáng)州嘉康菇業(yè)發(fā)展有限公司任職副總主管技術(shù)和生產(chǎn)期間，取得了設(shè)備運(yùn)行成本最低及設(shè)計(jì)工藝最優(yōu)化業(yè)績(jī)。
2016年至今，任職湖北裕國(guó)菇業(yè)股份技術(shù)總監(jiān)期間，恰逢十堰鄖陽香菇小鎮(zhèn)從零開始啟動(dòng)建設(shè)，鄖陽區(qū)政府為了精準(zhǔn)脫貧看準(zhǔn)了食用菌產(chǎn)業(yè)，定下了2018年發(fā)展3500萬棒香菇的目標(biāo)，投入近二十億資金要在一片荒山野嶺之中建設(shè)一座移民搬遷的香菇小鎮(zhèn)，同時(shí)要在全區(qū)三十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建設(shè)三十個(gè)制棒基地，幫助數(shù)千貧困戶脫貧致富。裕國(guó)股份多年來以出口見長(zhǎng)，工廠化生產(chǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備略顯不足，鄖陽的氣候特點(diǎn)決定香菇的制棒時(shí)間窗口較短，要求必須在9月10日前完成，時(shí)間緊任務(wù)重，能否保質(zhì)保量地完成鄖陽區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)第一關(guān)的千斤重?fù)?dān)都?jí)涸诩夹g(shù)總監(jiān)雷華喬的肩上。如果不能按期做好三十個(gè)制棒基地的技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工，以及設(shè)備安裝調(diào)試工作，就不能按時(shí)投產(chǎn)，就不能按期完成政府的工作目標(biāo)。所有的流程不能有半點(diǎn)差錯(cuò)，因?yàn)闀r(shí)間太緊了，根本沒有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，雷華喬帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，僅用幾個(gè)月的時(shí)間，三十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制棒基地拔地而起，一包包滿載期望的菌棒從流水線上整整齊齊地生產(chǎn)出來，終于按期保質(zhì)保量地完成了鄖陽區(qū)政府下達(dá)的3500萬棒的任務(wù)。2019年產(chǎn)季鄖陽區(qū)香菇喜獲大豐收，“鄖陽速度”也創(chuàng)造了食用菌產(chǎn)業(yè)歷史上的奇跡。這一切都離不開雷華喬和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和付出。
三十多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，見證了各類食用菌企業(yè)說不完的成功和失敗。雷華喬業(yè)已成為食用菌行業(yè)實(shí)際操作大型工廠化食用菌產(chǎn)業(yè)技術(shù)的絕對(duì)行家，他能獨(dú)立解決食用菌企業(yè)從選址規(guī)劃，流程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，選擇菌種，產(chǎn)品種植等全鏈條的所有細(xì)節(jié)問題。有些普通技術(shù)總監(jiān)掌控不了的產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞的問題，他信手拈來，同等條件下經(jīng)過他指導(dǎo)，可以提升產(chǎn)量，提高品質(zhì)。食用菌這個(gè)行業(yè)同等條件下，產(chǎn)八百公斤菇和一噸菇就是技術(shù)實(shí)力和距離的體現(xiàn)。
經(jīng)過多年的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，工廠化種植模式已經(jīng)是食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，食用菌工廠化生產(chǎn)品種將向多菌類方向延伸，工廠化產(chǎn)品朝差異化、多樣化、新生產(chǎn)模式方向發(fā)展，木腐菌、草腐菌并行，食用菌多品種工廠化生產(chǎn)格局將逐步形成。
國(guó)內(nèi)擁有全面工廠化技術(shù)的食用菌人才非常稀少。雷華喬先生一直致力于食用菌生產(chǎn)的研究，以及食用菌企業(yè)的管理，同時(shí)促進(jìn)食用菌企業(yè)的騰飛、發(fā)展。在這個(gè)過程中他還保持不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好在食用菌行業(yè)做出貢獻(xiàn)。雷華喬堪稱工廠化食用菌產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者。
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