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    現在有很多老板都在投資于食用菌行業，準備大發一筆了。就這個問題 我也談下我的看法啊：
    1、準備建什么樣的。設施化還是工廠化。設施化就是比人工作坊的設備好一點，一些裝瓶的機器都有了，也有一定規模。工廠化與設施化不同，最主要的是管理理念。當然設備上更是好一點了。減少人工接觸。這兩種對以后的投資有很大影響，有的就搞得不倫不類的，效果也不太好了。
    2、量力而行，不能拖大。有些老板覺得自己關系很廣，也有些錢。準備干食用菌，要干呢就做最好。規模設計的太大。在建設過程中一筆一筆的支出，然后建好廠房后前期無回報的投入使其疲憊不堪。這一點一定要有自己評價的能力，不要覺得自己有錢就可以建一個大的，沒有必要稱這個能，食用菌不怕你錢多。有錢要均勻合理的使用，把每個時期的錢都提前預備出來，不要發愁花不出去，也不要發愁掙不回來。
    3、關于建廠涉及到的一些人脈關系都要打通，尤其是水電！
    4、技術合作選好技術總監。既然選了就應該相信人家。技術總監以下要有得力的助手，經驗也比較豐富，每個環節都得要有一個能獨當一面的技術員。一些沒經驗的人建議少用，要不你就給這些人出錢做實驗吧！做老板的自己可以提前自學一下相關的知識，不過這些知識都是很膚淺的，不要拿這些去和自己的技術總監碰瓷，一些經驗心得之類的東西是沒有人教的。
    5、在廠房設計的時候要考慮造價成本的問題。這個有點復雜。很復雜，要分清哪些該用哪些不該用。比方空調方面，這是毋庸質疑的，不要想在這個方面省錢，否則自己會吃不消的。但是在建設設計上可以考慮。有些可以用磚架架構，有些可以用鋼結構。就是鋼結構我用多厚的鋼材也是考慮一下。不要想我見這個廠一定要用25或50年，結果前期投資太大，影響后面。年限少一點沒事的，鋼結構那玩意可以拆卸，如果前期干的好在重新換也行，自己在這個年限中掙的錢可以換好多次的了。無非是給自己一個緩沖的余地。