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　　合作社始終堅持以市場為導向，本著提高成員收入的宗旨，創新香菇種植模式，提高經營服務水平，拓寬成員經營渠道，使合作社功能不斷完善。

　　（一）統一購銷，提高經濟效益。合作社為降低成員生產成本，對成員所需主要原材料實行統一采購，并免費送貨上門，不僅為成員節約了費用和時間，而且確保了原材料質量。2011年合作社共為成員配送菌種15萬袋，平均每袋菌種為成員節約0.35元；配送塑料袋21.8噸，每噸比市場價低580元；配送麩皮10800袋，每袋比市場價少1.3元，三項配送共為成員節約成本58444元，戶平節約218元。在產品回購上，合作社對成員產品不限時、不限量，并且價格上比非成員的產品收購價格每斤高0.1-1.2元。

　　（二）擴大經營，壯大成員隊伍。合作社為了帶動全縣廣大菇農共同致富，經過成員代表大會充分討論后，于2009年7月將注冊資金由3萬元增加到30萬元，并接收香菇種植大戶周華雄以136.5萬元固定資產投入。同時面向全縣食用菌主產區種植戶發放資料10000余份，大力宣傳《農民專業合作社法》和合作社成員優惠政策，鼓勵廣大食用菌農入社，截止目前，合作社共有成員368人，已蓋了鳴鳳、花林、舊縣、茅坪場等四個鄉鎮的18個行政村。為了讓合作社基地真正起到示范作用，該社租賃農田8.6畝來新建26個標準化菇棚，使合作社基地規模達到茶樹菇50萬袋、冬菇30萬袋、反季節菇30萬袋，并承擔了全縣“百萬袋料香菇示范基地”的建設項目。

　　（三）以質創優，以品牌促發展。合作社始終堅持質量第一的方針，實行統一原輔材料采購、統一技術培訓、統一種植管理、統一質量標準，確保一年四季都有高質量香菇滿足市場需求，2009年合作社率先與宜昌森源公司聯合研發了脫袋管理技術，既降低了人工成本又大大提高了香菇質量。合作社在全縣“蠟菇”檢查中該社未發現一起打蠟菇。為了擴大合作社食用菌的知名度，拓展銷售市場，提高產品附加值，合作社申請注冊了”遠然”牌商標。2009年合作社創建了全縣第一個農民專業合作社網站，為成員和客戶發布供求信息提供了平臺，也填補了該縣沒有農民專業合作實網站的空白。

　　（四）真心服務，讓成員得實惠。合作社以服務成員為宗旨，堅持“發展食用菌生產、增加社員收入”的創社理念，真心 為成員提供優質服務，讓成員得到實惠。合作社成立以來，先后組織培訓4期500多人次，對成員現場技術指導1000多次，發放宣傳資料100000多份。幾年來合作社先后23次派技術人員到成員菇棚進行現場指導，全社未發生一起嚴重燒袋事件。

　　（五）回報社會，帶動群眾共富裕。經過兩年多的精心經營，大自然合作社已經發展成擁有1個食用菌批發交易市場、3個經營部、14個冷庫、5臺冷凍運輸車輛、3個示范基地、固定資產300多萬元的縣級示范專業合作社。合作社在不斷壯大發展的同時，不忘回報社會，主動安置當地農民工42人，每年支付農民工資60.48萬元，有效幫助當地困難群眾解決了致富無門的難題，為維護農村社會穩定做出了貢獻。

　　二、完善內控機制，提升合作效力

　　合作社規范健康運行，有賴于內部制約管理機制的健全，大自然食用菌合作社從完善內控制度入手，著力強化規范管理，收到了良好成效。

　　（一）健全組織機構。合作社設立成員（代表）大會、理事會、監事會，民主管理合作社。成員大會由全體成員組成，為合作社最高權力機構，成員代表大會由每十名成員選舉一名成員代表組成，履行成員的各項職權。理事會由5人組成，理事長兼任經理，設立監事長1名，合作社日常決議由理事長主持召開理事會審定，理事會所議事項形成會議記錄，出席會議事事在會議記錄上簽名。最后，在監事會的監督下執行實施。

　　（二）完善規章制度。合作社嚴格按照《農民專業合作社法》等相關文件精神，結合自身實際，先后召開了3次成員大會，修改并完善了包括《成員大會制度》、《成員管理聯系制度》等8項工作制度并編印成冊、公布上墻，使合作社工作有章可循。

　　（三）設置成員賬戶。聘請專職財務人員，嚴格按照《農民專業合作社會計制度》規范了財務管理，為每個成員設立了個人賬戶，由財務人員詳細記載成員出資額、享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額），成員與非成員分開核算，通過銀行劃撥到成員賬戶。

　　三、創造多種效益，凸顯合作成效

　　大自然食用菌專業合作社的組建和發展是遠安特色農業發展史上的一座里程碑，標志著遠安農業進入現代農業的新階段，發揮的作用和取得了初步成效。

　　（一）促進了產業壯大。合作社依托當地資源優勢，大力發展特色和優勢農產品，通過在種植、收購、加工、銷售等方面提供優質服務，降低了生產成本，提高了產品質量，帶動了農業提質增效，促進了食用菌業的快速發展，大自然合作社從2008年至今，袋料食用菌種植達到400多萬袋，建成50萬袋茶樹菇示范基地1個、50萬袋茶樹菇示范基地1個、30萬袋反季菇示范基地1個，今年該合作社計劃投資500萬元興建50個標準化菇棚，投資800萬元建一條集中制袋生產線。

　　（二）增加了農民收入。合作社通過為成員實行統一供種、統一技術服務、統一質量標準、統一生產管理，為成員提供香菇營銷服務，提高了成員生產積極性，增加了農民收入。合作社對全年盈余的60%按交易額返還成員，最后再按股份將盈向成員分紅。年種1萬袋的成員，全年可以比非成員增收2000元以上，高于非成員25%。

　　（三）增強了產品競爭力。合作社的建立，有效改變了過去農民生產的盲目性，合作社按照食用菌市場需求統一組織生產，通過農超對接、精品加工、創品牌、上包裝的現代營銷辦法，進一步拓寬了市場渠道。合作社先后投資500多萬元，購置了冷藏運輸車8輛，并在武漢百沙洲、沙市兩胡、宜昌金橋三個農貿市場建成4個200m3大型冷庫，開設了直銷點，使遠安香菇成功進入了武漢中百、麥德龍和宜昌的北山超市。2011年該合作社購銷保鮮食用菌5000多噸，銷售收入達2410萬元。