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    園區(qū)負(fù)責(zé)人李明順就生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、園區(qū)管理、績效掛鉤等方面作了匯報(bào)，表示有信心有決心做大做強(qiáng)袋料食用菌產(chǎn)業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)菇筒50萬袋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值240萬元，讓園區(qū)群眾人均增加收入2000元?？h社領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)秋冬工作思路予以充分肯定和認(rèn)可。

    房縣社主任代明軍要求，一是必須統(tǒng)一思想，形成合力。這是做好各項(xiàng)工作的前提，人心齊，方可形成凝聚力、產(chǎn)生力、戰(zhàn)斗力；二是園區(qū)各項(xiàng)獎懲機(jī)制要重新制定、修改、完善，以書面形式呈報(bào)縣聯(lián)社備查；三是加強(qiáng)管理，向管理要效益，管理要常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值，建章立制，向生產(chǎn)要效益，抓增收節(jié)支；四是所有工作方案要科學(xué)，實(shí)事求是，早謀劃，盡早尋找外銷市場，與鎮(zhèn)、村搞好對接；五是細(xì)化各環(huán)節(jié)責(zé)任制落實(shí)，抓好安全生產(chǎn)。大棚盡早實(shí)施防雜菌處置；售棒錢貨兩清不賒欠；加強(qiáng)對務(wù)工人員監(jiān)督管理，盡量實(shí)行包工計(jì)件薪酬制；控制成本，注重質(zhì)量，提高成活率；強(qiáng)化原材料和固定資產(chǎn)購置的管控；預(yù)防生產(chǎn)環(huán)節(jié)中菌棒損失；對精準(zhǔn)扶貧戶嚴(yán)格按扶貧政策兌現(xiàn)落實(shí)到位；六是抓緊清理清收外欠款及售十堰菌棒的銜接工作。正確處理好股東股權(quán)關(guān)系、融洽鎮(zhèn)村及對口職能部門關(guān)系、理順當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的關(guān)系，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，以土城為主，外銷為輔，搞好訂單式生產(chǎn)?？h社將在從資金和人員上全力支持。