常言道:種的好不如銷(xiāo)得好,事實(shí)也是如此。每到春耳采收中后期,產(chǎn)量便進(jìn)入到盛期,倉(cāng)庫(kù)中也就堆滿(mǎn)了黑木耳。隨著伏天高溫高濕的氣候變化及市場(chǎng)原因,價(jià)格往往會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性下滑。而消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的黑木耳價(jià)格卻是有增無(wú)減。
一、增加流通環(huán)節(jié)
黑木耳采收晾曬開(kāi)始,采購(gòu)黑木耳的商販就會(huì)來(lái)到各木耳產(chǎn)區(qū)收貨。大多數(shù)的黑木耳是經(jīng)過(guò)商販到產(chǎn)地菌戶(hù)家地頭收購(gòu),通常情況當(dāng)?shù)剡€會(huì)有一位經(jīng)濟(jì)人,如交易成功,經(jīng)濟(jì)人會(huì)賺取相應(yīng)的中介費(fèi),中介費(fèi)由商販出。
商販將收購(gòu)的黑木耳運(yùn)到地方后,對(duì)木耳進(jìn)行分級(jí)加工,有的還進(jìn)行造型及篩選分級(jí)。一般情況可分為4個(gè)等級(jí),篩選后分別裝入容器,運(yùn)到批發(fā)大市場(chǎng)店鋪待批,批發(fā)給采購(gòu)商賺取等級(jí)差價(jià)。
采購(gòu)商從國(guó)外或南方各地云集到黑木耳批發(fā)大市場(chǎng)。根據(jù)不同規(guī)格、等級(jí)的木耳定下相應(yīng)的價(jià)錢(qián)進(jìn)行采購(gòu),再運(yùn)往全國(guó)各地。采購(gòu)商回去后,將一部分黑木耳批發(fā)給當(dāng)?shù)氐牧闶凵?,分散到?dāng)?shù)爻鞘械霓r(nóng)貿(mào)、餐飲、干調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行零售。另一部分進(jìn)行精包裝加工,分裝成200克、500克不等的包裝,裝入品牌禮盒,作為高端禮品,進(jìn)入商超,特產(chǎn)店銷(xiāo)售。
那么篩選出來(lái)的殘次品哪去了?殘次品主要是碎耳,晾曬不好的,沒(méi)形、沒(méi)樣的末茬耳等,這些木耳營(yíng)養(yǎng)成分,藥用價(jià)值當(dāng)然存在,只是外形不好,主要銷(xiāo)給木耳膠、木耳粉、多糖提取等生產(chǎn)廠(chǎng)家,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品主要用于化工、醫(yī)療、保健品、飲品及美容市場(chǎng)等。
余下的木耳呢?頭腦零活的栽培戶(hù)走進(jìn)零售市場(chǎng)直銷(xiāo)給消費(fèi)者,或登陸互聯(lián)網(wǎng)電子銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)上直銷(xiāo)。
二、拓展銷(xiāo)售渠道及策略
如想獲得更多的利潤(rùn),就要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,減少不必要的中間流通環(huán)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好產(chǎn)后服務(wù),創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì),提高影響力,擴(kuò)大知名度,走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢(shì)。
1、嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程,做到多出精品菜,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),無(wú)論是自銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)還是統(tǒng)貨出售,按質(zhì)論價(jià)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不變的規(guī)律。
2、對(duì)黑木耳進(jìn)行篩選分級(jí),不按原字號(hào)統(tǒng)貨出售。如:統(tǒng)貨木耳每斤售價(jià)20元,進(jìn)行篩選分為4個(gè)等級(jí),1等價(jià)值40元,2等價(jià)值30元,3等價(jià)值20元,4等(木耳渣)價(jià)值10元,顯而易見(jiàn),4等木耳所占比例一般不會(huì)超過(guò)10%,其它3個(gè)等級(jí)的木耳各占30%,同樣1000斤木耳,原來(lái)賣(mài)統(tǒng)貨2萬(wàn)元,分級(jí)以后可以賣(mài)到3萬(wàn)元以上,去掉分級(jí)成本,1000斤木耳分級(jí)后純利潤(rùn)可多賺1萬(wàn)余元。
3、以合作方式拓展銷(xiāo)售渠道,減少市場(chǎng)流通環(huán)節(jié),可到東北黑木耳主產(chǎn)區(qū)如葦河、海林、綏陽(yáng)等農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)考察,走產(chǎn)業(yè)化道路,組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),打破一家一戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式,成立專(zhuān)業(yè)合作社,做到合理分工,發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),可以減少基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資建設(shè),提高生產(chǎn)工作效率。
4、創(chuàng)建有機(jī)、綠色、富硒特色食品基地,申報(bào)國(guó)家地理標(biāo)志登記保護(hù),加強(qiáng)品牌創(chuàng)建,樹(shù)立品牌意識(shí),做好后續(xù)服務(wù)。結(jié)合自身特有的地域優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建相應(yīng)的品牌,將會(huì)直接提升市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)作的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工序執(zhí)行。落實(shí)原料生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,進(jìn)行清選、分級(jí)、包裝成高檔禮盒進(jìn)行粗加工,杜絕次品進(jìn)入市場(chǎng)。只有這樣才能保障持久發(fā)展。(佳木斯農(nóng)業(yè))